http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151230-00000036-spnannex-base

広島の松山がバットを一新し、不退転の決意で来季へ臨む。

「来年は本当に勝負。何かを根本から変える必要がある」と、９２０グラム程度の今季使用バットを最大５０グラム軽量化。
さらに「ボールをしっかり呼び込んで速いスイングがしたい」とトップにバランスを置いた。
今季は１００試合出場で打率・２７７も打席数は２２９打席どまり。
プロ９年目となる来季は「３割、２５本塁打、１００打点」と高い目標を掲げ、自分を追い込む。

巨人・阿部慎之助内野手（３６）が２９日、けが防止のために大減量するプランを明かした。
現在の体重は９７キロだが、目標値はなんと８２キロ。「体が軽ければ、けがのリスクも軽減できる」。

近年は下半身の故障に悩まされてきたが、軽量化してグラウンドに立ち続ける。
さらに機動力アップも望め、剛柔融合した多彩な打撃スタイルの確立にもつながりそうだ。

１枚の写真に、目がくぎ付けになった。
阿部の視線の先でほほ笑んでいたのはプロ２年目、０２年当時の自分だった。
「めちゃくちゃやせてるな～」と驚きの声を上げた後、
「これくらいまで体重を落としてみるのもいいかもしれない」とぶち上げた。
新人だった０１年と０２年の体重は８２キロ。現在の９７キロから、１５キロの大減量になる。

壮大な計画はすでに始まっていて、年の瀬が迫ってもトレーニングは継続している。
ジョギングは、効果的に脂肪燃焼するために、１０秒間に２５回前後の脈拍になるようペース配分。
炭水化物の摂取も抑えている。「

今すぐには無理だけど、徐々に絞っていって、開幕の頃にそうなっていればいい」。
まだ大幅な体重変化はないが、体脂肪率は２％減の１５％だという。

全試合でグラウンドに立ち続けるために、パワーの源である鉄のよろいを脱ぐことを決めた。
入団以来、徐々にウェートアップすることで飛距離を伸ばしていったが、それと引き換えに下半身の故障が増えていった。

今季はキャンプ中に右ふくらはぎを痛め、開幕直後には左太もも肉離れを発症。
「やっぱりけがしたらダメ。軽ければそのリスクも軽減できる」と意図を明かした。

もう一つの目的は、機動力アップだ。ヤクルトとのＣＳ最終Ｓ（神宮）では、バットを指２本分短く握るコンパクト打法で安打を量産。
４戦連続マルチ安打で打率６割８分８厘をたたき出したが、得点にはすべて結びつかなかった。
「ただ打つだけじゃ勝てない」と振り返るように、塁上で自らが“各駅停車”となったことが原因だった。
ワンチャンスで効率的に生還するためにも、軽量化は大きな意味をもつ。

もちろん、持ち味の長打を捨てるわけではない。「体重を落とせば、そりゃパワーも落ちる。
だけど、しっかりとバットの芯に当てれば、ボールはちゃんと飛ぶ。単打狙いだけじゃ相手も怖くないだろうし、そこは状況を見ながら」。

チームが劣勢に立たされた時に空気を一変するには、やはり大黒柱の豪快な一撃しかない。
来季は、変幻自在にグラウンドで躍動する。（尾形　圭亮）

2015年12月30日6時0分 スポーツ報知
http://www.hochi.co.jp/giants/20151229-OHT1T50152.html

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観客動員は大幅増　それでも赤字経営がつづいている

11月下旬、横浜DeNAベイスターズが、本拠地球場である横浜スタジアムの運営会社、株式会社横浜スタジアムに対するTOB（株式公開買い付け）を発表した。

　2012年の横浜DeNAベイスターズ発足以来、順調に観客動員を伸ばし、昨年の観客動員数はDeNA参入前の2011年と比較すると165％、1試合平均観客数は15,308人から25,546人へと右肩上がりの成長を続けている。　

また、ファンクラブ会員も2011年比で10倍に増え、球団が目指す『地域に根付いたチーム』として着実に歩みを進めている。

　一方で、球団の経営が順風満帆かというと、必ずしもそうではない。球団の発表によると、観客数も増えて経営面で大きく改善することは出来たが、いまだ赤字経営は続いている状況だという。

TOB成立でもっともメリットがあるのは…

　今回の買収に関して、いくつか整理しておくポイントがある。まず、球団が買収するのは横浜スタジアムではなく、横浜スタジアムの管理、運営の委託会社であることだ。あくまで、スタジアムは横浜市の持ち物であり、球団は横浜市と協議の上で改修計画を立てることになる。

　球団が実施したTOB説明会で「これまでは、球団の（スタジアム）改修提案に対して、スタジアムの保有者である横浜市と直接協議をすることが出来なかった。

その点が球団経営上、非常に大きな課題だった」と語っている。ベイスターズは『コミュニティボールパーク』化構想を掲げ、スタジアムでの空間演出に注力しているが、それを実現させるためには、自ら横浜スタジアムの運営を行う必要がある、と判断したのである。

　また前述したように、赤字経営が続いていることも、一つの大きなポイントだと言えそうだ。

　球団は2012年に横浜スタジアムの球場使用に関して、7年の長期契約を結ぶことに成功している。入場料収入の25％を支払っていた球場使用料も13％まで引き下げられ、健全な球団経営に向けた環境は整いつつあるように思われた。

　しかし、観客動員を大きく増やした現在も、黒字への転換は出来ていない。

　「今回の買収で入場料収入による球団の売上が劇的に伸びると勘違いされている人が多いが、それは難しい。」

スタジアムの座席数を増やすことは可能になるが、キャパシティーを考えると物理的に限りはあり、短期的には球団の売上に対する影響がそこまで大きくないというのが、球団の見通しだ。
2以降につづく

全文はこちらです。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151229-00056648-baseballk-base&p=1